施工組織設(shè)計是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件，應(yīng)在正式開工前編制并審批完畢。編制施工組織設(shè)計應(yīng)該根據(jù)業(yè)主的工期要求，制定合理的施工進(jìn)度計劃；針對主要工序制定先進(jìn)的施工方法和工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，并保證質(zhì)量管理體系的有效運行，以求實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效、低耗，取得最大的經(jīng)營效果，全面地完成施工任務(wù)。

我們先來看看項目施工組織設(shè)計管理流程。

為指導(dǎo)各項目經(jīng)理部技術(shù)人員編寫施工組織設(shè)計，規(guī)范施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容，施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》ＧＢ／Ｔ５０３２６－２０１１規(guī)定，并符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行編制。

一、施工組織設(shè)計編寫原則
項目經(jīng)理部在編寫施工組織設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

1、認(rèn)真貫徹黨和國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的基本建設(shè)程序。

2、遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工順序和施工程序，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快建設(shè)速度，縮短工程工期。

3、采用流水施工、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及線性規(guī)劃等，組織有節(jié)奏、連續(xù)和均衡施工，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。

4、科學(xué)的安排冬、雨季施工項目，落實施工措施，增加全年的施工日數(shù)，提高施工的連續(xù)性和均衡性。

5、認(rèn)真貫徹建筑工業(yè)化方針，不斷提高施工機械化水平，貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合的方針，擴大預(yù)制范圍，提高預(yù)制裝配程度。

6、充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械施工范圍，改善勞動條件，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。

7、采用國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)的確定施工方案，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程，提高施工質(zhì)量。確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。

8、盡量減少臨時設(shè)施，合理儲存物資和充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物資運輸量；盡心規(guī)劃施工平面布置圖。做好現(xiàn)場文明施工，并節(jié)約施工用地，力爭不占或少占耕地。

二、要求
編制總體施工組織設(shè)計，應(yīng)該根據(jù)項目具體情況編寫，盡可能避免照搬投標(biāo)施工組織設(shè)計或從網(wǎng)上下載照搬照抄。要求編制的是指導(dǎo)施工的實施性施工組織設(shè)計，編制要求具有針對性和可操作性，應(yīng)做到條例清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，經(jīng)濟合理，方案可行。為了避免編寫過程的形式主義，提高施工效率，規(guī)范施工，降低成本，制定施工組織設(shè)計的編寫相關(guān)要求。

三、編寫規(guī)定、期限及審核
1、大型工程或技術(shù)難度較大的構(gòu)筑物工程由公司總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員制定總體施工方案，由項目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)編制。

2、中小型工程由項目經(jīng)理部總工組織技術(shù)人員制定方案，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項目經(jīng)理部總工審核。

3 、施工組織設(shè)計的審核由公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)，組織相關(guān)部門會審。會審中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提出修改意見，并及時通知項目經(jīng)理部修改。

4、 施工組織設(shè)計會審修訂成稿后，報總工程師審批，再印發(fā)給相關(guān)單位和部門，需要報送業(yè)主、監(jiān)理單位的，由項目部負(fù)責(zé)報送。

5、分部、分項工程依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求及工程具體情況，需要編制專項施工方案時，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，基層單位工程技術(shù)管理部門審核，項目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。

四、施工組織設(shè)計審批表
1、大型工程自收到圖紙起，十四日內(nèi)完成編制，五日內(nèi)完成審核；

2、中小型工程自收到圖紙起，七日內(nèi)完成編制，三日內(nèi)完成審核。

施工組織設(shè)計必須在工程開工前完成所有的編寫、審核及上報，不得影響工程施工的正常進(jìn)行。

對于項目的靈魂、總指揮者，總協(xié)調(diào)者以及總組織者——項目經(jīng)理來說，施工組織設(shè)計重在關(guān)注一些什么？

施工組織進(jìn)度計劃就是組織、安排施工各工序之間的關(guān)系，為完成各個分部、分項工程所做的一個項目的總體時間安排。編制總進(jìn)度控制計劃的目的是將施工全過程在限定的時間與空間內(nèi)作出通盤的安排，明確施工部署，確定總體的目標(biāo)?？傔M(jìn)度控制計劃是組織工程項目施工的戰(zhàn)略計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該指導(dǎo)項目部有關(guān)部門和人員編制好總進(jìn)度控制計劃。

項目經(jīng)理必懂得原則

可行性原則

工程進(jìn)度計劃必須是可操作、可實現(xiàn)的，不切實際的計劃不僅浪費時間和精力，還會影響計劃的執(zhí)行，達(dá)不到預(yù)期的效果，只有計劃制定者和執(zhí)行者對施工計劃達(dá)成共識，才能保證行動一致，使施工計劃順利執(zhí)行，實現(xiàn)最終總體進(jìn)度目標(biāo)。

關(guān)鍵工作控制原則

對于影響施工組織的重大事件，關(guān)鍵分部分項工程要高度重視。只有準(zhǔn)確把握住關(guān)鍵工作節(jié)點，才能保證項目的順利進(jìn)行。

適當(dāng)裕量控制原則

工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件、設(shè)備故障、天氣原因及不可抗力等因素都有可能對項目施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。只有施工進(jìn)度計劃適當(dāng)寬松、留有裕量，增加計劃彈性，才會有利于計劃的執(zhí)行。

適當(dāng)穩(wěn)定原則

工作計劃一旦制定，在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。不能按照項目經(jīng)理、計劃編制人員的主觀愿望隨意改動，否則將會引起一線計劃執(zhí)行部門及人員原有工作安排的改變，削弱工程建設(shè)的執(zhí)行能力。

項目經(jīng)理最關(guān)注點：

1、項目質(zhì)量管理

在工程管理過程中，將從質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系兩個方面著手，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的控制。為保證工程管理體系的順利實施，項目部將依據(jù)本工程的具體情況，嚴(yán)格按照 ISO9002進(jìn)行質(zhì)量管理。保證現(xiàn)場質(zhì)量管理中，責(zé)任明確，分工明確。

2、項目工期管理

建立以項目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。在工程技術(shù)部設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。

3、項目安全管理

建立和認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分級責(zé)任，分片責(zé)任，事事有人負(fù)責(zé)，把堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針貫徹到日常生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去，把安全生產(chǎn)真正地統(tǒng)一起來。

進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系頜帶視同違章；參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目部安全文明部備案；所有施工人員均購買意外保險；項目施工現(xiàn)場工作范圍內(nèi)，應(yīng)豎立醒目警示牌。

4、材料管理

為保證材料質(zhì)量，材料管理部門嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件及我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，不允許不合格材料用于施工。

進(jìn)場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。

建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。

5、工程技術(shù)管理

技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行，在管理機構(gòu)中設(shè)立項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門—工程管理部與質(zhì)量部、安全部，具體負(fù)責(zé)整個項目的所有技術(shù)工作的計劃與組織。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)職能部門—工程管理部和質(zhì)量部、安全部組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括:

①熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計意圖，提出合理化建議。

②選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，制定施工計劃，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。

參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。

③組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實到每個班組。

④工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。

⑤參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。

⑥提供進(jìn)度報告等施工報告。

⑦參與成本控制。

6、成本管理

由合同管理部具體負(fù)責(zé)。成本控制按本單位的項目成本控制體系執(zhí)行，項目部的項目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本控制責(zé)任，項目部經(jīng)常對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期考評，有獎有罰。

工程管理部加強施工任務(wù)單的管理，物資部加強領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實耗人工、材料的記錄。工程管理部認(rèn)真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理部將上述成果與施工預(yù)算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給工程管理部，采取有效的糾正措施，每月作為月度預(yù)算成本和月度實際成本，認(rèn)真分析。工程管理部會同合同管理部每月定期檢查各責(zé)任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會同責(zé)任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。

7、工程驗收

對隱蔽工程的驗收，應(yīng)按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時間對將隱蔽工程的任一部分進(jìn)行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。

如：模板、鋼筋、預(yù)埋件完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收合格簽證后才能澆注混凝土。

8、后續(xù)報告

交付使用的工程，會在保修期內(nèi)定期派人保養(yǎng)及維護(hù)，超出保修期的，若有需要進(jìn)行維修的，一定積極配合，確保項目順利運行。